高丝集团迎80周年启动控股转型，中国区战略转向“全面进攻”

盛夏7月的上海，高丝集团举办了面向中国化妆品行业媒体的高层恳谈会。集团常务取缔役涩泽宏一、取缔役原谷美典等要员的专程出席，寓意着中国市场对集团所具有的非凡战略意义。在恳谈会上，高丝化妆品销售（中国）有限公司董事长篠原和行也正式宣布，中国区业务目前已结束自2024年下半年开始的、以防守为主的改革阶段，全面进入“进化和进攻”的新战略周期。中国作为集团全球战略的关键市场，将持续获得集团的加大投资。高丝，不仅不会放弃中国市场，还将在未来的日子里以变革和挑战为动力，致力于实现可持续的业务增长，并为中国社会做出贡献。

迎向80周年，高丝启动控股转型与可持续增长新战略

高丝集团，将于明年迎来创建80周年纪念。作为一个在80年间始终专注于化妆品领域的专业制造商，2024年集团的销售额达到了3227亿日元，拥有能满足不同消费者需求的38个主要品牌，在67个国家和地区开展业务。2024年11月，集团所发表的中长期愿景中，明确了未来十年发展的战略蓝图，并以2030年为里程碑设立了量化目标，制定了实现该目标的中期战略。株式会社高丝常务取缔役涩泽宏一先生谈到，2026年，将是高丝的转型之年，公司将正式转型为控股公司体制，并计划更名为“高丝控股”（KOSE Holdings）。在控股公司旗下，今后将以高丝、澳尔滨、Tarte、PANPURI等品牌公司作为业务子公司，形成一个更多元的集团架构。着眼于未来的“美容联盟构想”，高丝还将与志同道合的企业和品牌携手合作，或通过收购品牌等方式，充分发挥各方优势，通过相互协作，力求实现持续增长并进一步提升企业价值。

在会上，涩泽常务还特别介绍了集团目前正在以清澈丰富的水资源著称的日本山梨县兴建一座充分利用当地水资源的、能源自给自足型的新型工厂。计划于2026年7月投入使用的南阿尔卑斯工厂，不仅可满足海内外不断增长的化妆品需求，更相信这一以尖端技术与可持续生产并重的工厂，将提供独一无二、值得引以为傲的价值。

中国高丝开启战略转型：由守转攻，在华发展步入新历程

自1988年与中国老字号企业孔凤春合资成立春丝丽有限公司以来，37年间，高丝集团亲历了中国消费市场的数次跃迁。2025年的中国高丝，正以前所未有的积极姿态推进以本地共创为基础的产品和内容开发，以此打造适合中国市场的本地化营销模式，进而优化渠道和顾客体验。并通过利用本地人才，推动自驱型组织的进化。

篠原董事长表示“我们已深刻地认识到，以中国为起点，推动营销与生产体系的本地化转型至为重要”。未来的中国高丝，将以黛珂（DECORTÉ）和雪肌精（SEKKISEI）两大品牌为重要支柱，通过高端化升级与大众市场渗透双轨并行，推动集团的增长。

黛珂品牌将聚焦高端市场，集中资源打造AQ珍萃精颜、AQ舒活、LIPOSOME肌源修护三大高端系列，重塑奢华价值与先端科技形象。在刚过去的2025年上半年，黛珂高端化举措已初见成效。2025年上半年，线下专柜三大高端系列销售额达前年同期的125%，客单价同比上涨18%。电商渠道通过品牌资源倾斜、会员促购机制优化等手段，将高端线销售占比提升至14%。由7月的北京SKP专柜开始，黛珂还升级了由顶尖设计师MARCEL WANDERS打造的AQ ZONE，以之强化上乘的、富有艺术情感价值的视觉体验。

历史悠久的雪肌精品牌，则重新定义了目标客群，扩大了对男性用户及油性肌肤需求的覆盖，并同步推进渠道下沉与线上多元化布局。今后的雪肌精，将像它在日本市场一样，发展成为一个兼具传统与创新的大众市场型品牌。2026年计划正式导入功效型纯净美妆线“雪肌精BLUE（雪肌精青粹），并希望藉由这个强调汉方哲学精神、自然纯净成分以及设计感的品牌，能为年轻世代提供超越普通护肤品范畴的价值和生活方式提案。

与此同时，中国高丝还藉由强调机能性和专业化的“MAKE KEEP MIST”（高丝防水持妆喷雾），尝试通过单品策略打造开拓大众消费市场的标杆案例，进而加速扩大在大众化妆品市场的规模，推进品牌在连锁零售渠道的布局。

推行“突破·自主化”战略，强化全球业务矩阵与中国本地化

作为全球战略的突破口，高丝集团提出了"突破·自主化"的新方针。此前公司始终以"日本企划、日本研发、日本制造"的MADE IN JAPAN模式为核心推进全球化，但始终未能真正扎根于海外市场。

如今的我们，则将通过与外部企业的协作，积极吸纳、互补，借由并购、合作获取扎根于当地的品牌资源，从而强化自身的业务矩阵。在作为全球战略核心的中国市场，我们更将推动营销与生产体系的本地化转型，力求精准响应消费者的多元化需求，让高丝集团的品牌能真正赢得中国顾客的青睐。